«НАЙМ, МОТИВАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ
МЕНЕДЖЕРОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ»
Найдите баланс в управлении и получайте максимальную отдачу сотрудников!
Доступен в ЗАПИСИ
2Х ЧАСОВОЙ
СЕМИНАР
C ТАТЬЯНОЙ
ВИНОКУРОВОЙ
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!
«НАЙМ, МОТИВАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ»

Найдите баланс в управлении и получайте максимальную отдачу сотрудников!
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!
Доступен в записи

2х часовой СЕМИНАР с экспертом по построению отделов продаж Татьяной Винокуровой

ПРОЙДИТЕ ЭКСПРЕСС-ТЕСТ:
Отвечайте честно и не задумываясь.
– В вашем отделе продаж царит хаос?
– Менеджеры не выполняют план продаж и ищут оправдания?
– Берете в команду «не тех» людей?
– Прежние методы мотивации перестали работать?
– Устали все тащить на себе и отвечать за бездействие команды?
Если вы ответили «ДА» хотя бы на 1 вопрос, интенсив точно будет вам полезен!
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ!
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА:
Вы разберётесь, кто в вашей команде работает эффективно, а кого давно пора заменить.
Соберёте боевую команду отдела продаж, которая начнёт продавать много.
Найдете золотую середину между наказанием и поощрением, будете двигаться с командой к росту продаж.
Сотрудники отдела продаж будут брать на себя ответственность и перестанут создавать видимость работы.
СЕМИНАР
«НАЙМ, МОТИВАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ»
Программа семинара:
  • Как правильно нанимать сотрудников и где и как искать толковых менеджеров?
  • Как составить продающую вакансию? 3 шага создания очереди из кандидатов

  • Методы проведения собеседования
  • Адаптация новых менеджеров. Принципы адаптации новичка на рабочем месте. Как быстро вывести нового менеджера на продажи.
  • Как и чем мотивировать? Варианты мотивация (материальная/ оклад, бонусы, KPI и нематериальная мотивация). Что делать, если сейчас мотивация не работает?
  • Как удержать ценного сотрудника и не бояться уволить неэффективных менеджеров?
  • Обучение менеджеров отдела продаж как инструмент управления.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  1. Чек-лист вопросов для собеседования
  2. Шаблон составления профиля должности
  3. Методику составления мотивационной схемы
  4. Чек-лист обязанностей для РОП
  5. KPi руководителя отдела продаж
  6. Пример составления продающей вакансии
  7. Примеры KPI для разных должностей
ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?
Для собственников бизнеса И владельцев онлайн-школ
Для руководителей организаций
Для управляющих предприятий
Для руководителей отделов продаж и начальников коммерческих служб
ПОСЛЕ СЕМИНАРА ВЫ:
  • Узнаете слабые стороны своей команды.
  • Научитесь выбирать «своих» сотрудников и создавать результативные команды.
  • Наведете порядок в системе.
  • Разработаете эффективную стратегию развития отдела и увеличения продаж.
ХОЧУ ПОСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ!
АВТОР СЕМИНАРА
ТАТЬЯНА ВИНОКУРОВА
  • Сертифицированный бизнес-тренер

  • Эксперт по увеличению продаж

  • Спикер Деловой Среды Сбербанка

  • Президент Ассоциации спикеров СПб

  • Входит в ТОП-10 экспертов по построению отделов продаж в России

  • Основатель консалтинговой компании PRO Бизнес

  • Успешно реализовано 150 проектов по построению и реконструкции отделов продаж в 45 разных сфер бизнеса
    СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА:
    Хочу запись!
    • СТОИМОСТЬ СЕГОДНЯ 1490 рублей:
    • 3990 рублей
    • Доступ: 30 дней
    • + комплект дополнительных материалов, инструкций, чек-листов
    ОПЛАТИТЬ!