ПОШАГОВЫЙ ПЛАН СОЗДАНИЯ ИДЕАЛЬНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
КНУТ ИЛИ ПРЯНИК
Бесплатный мастер-класс Игоря Рызова
5 октября
в 19.00 мск

ОНЛАЙН
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
КАК, КОГО И ЧЕМ МОТИВИРОВАТЬ, ЧТОБЫ ВАША КОМАНДА РАБОТАЛА ЭФФЕКТИВНО
2 ЧАСА
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
и получите практикум «Как найти точки роста в своем отделе продаж»

ПРЯМО СЕЙЧАС
После регистрации Вы получите ссылку на практикум и сможете изучить уроки
Не можете найти золотую середину между наказанием и поощрением?

Надоело слушать бесконечные оправдания из-за невыполнения задач и планов продаж?
ПРОЙДИТЕ
ЭКСПРЕСС-ТЕСТ
Выбирайте
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность и только создают видимость занятости?
Если вы ответили «ДА» хотя бы на 1 вопрос,
этот мастер-класс точно будет вам полезен!
Как избежать ошибок в управлении? Особенности управления командой в условиях неопределенности.
Какие инструменты мотивации сейчас использовать?
Поговорим о материальной и нематериальной мотивации.
Как влиять сейчас на состояние сотрудников не допускать тревожность и продолжать работать эффективно?
НА МАСТЕР-КЛАССЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
— СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА
— ГЕНЕРАЛЬНЫМ И КОММЕРЧЕСКИМ ДИРЕКТОРАМ
— ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ОРГАНИЗАЦИЙ

— РУКОВОДИТЕЛЯМ И НАЧАЛЬНИКАМ ОТДЕЛОВ
КОМУ
БУДЕТ
ПОЛЕЗНО:

Обладатель премии «Деловая книга года в России»:
– За книгу «Кремлевская школа переговоров».
– За книгу «Переговоры с монстрами»

Единственный автор в России, чья книга переведена на 12 языков и издается в 12 странах мира: «Кремлевская школа переговоров»

Обучал переговорным техникам менеджерский состав компаний: «Газпромнефть», «СберБанк», ВТБ, РЖД, «Яндекс» и др.

Финишер гонок IronStar, IronMan
БОЛЕЕ
25 лет
в сфере переговоров
20 лет
БОЛЕЕ
в коммерческой сфере в области закупок и продаж на руководящих должностях
10 лет
БОЛЕЕ
в обучении. Провел более 10000+ часов живых тренингов
ИГОРЬ РЫЗОВ
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
И ЗАБИРАЙТЕ ПОДАРКИ:
Сразу после регистрации:
практикум «Как найти точки роста в своем отделе продаж»
Для тех, кто будет с нами ОНЛАЙН: Гайд (инструкция) «Инструменты управления и ведения бизнеса в условиях неопределенности»
УРОК 1. Диагностика отдела продаж. Проведете аудит здесь и сейчас самостоятельно, без дополнительных затрат.

УРОК 2. Что продаем и кому.
Получите ответ на один из главных вопросов, который поможет повысить продажи в 10 раз.

УРОК 3. Стратегия развития. Как не совершить ошибку, которая будет стоить жизни вашей компании.